Teamcoaching

Een sterk en succesvol team is er niet zomaar, dit moet ontwikkeld worden. Daarnaast kan teamfunctioneren op enig moment verstoord raken. Het team slaagt er niet in om het proces (voldoende) op gang te houden, wat op den duur taken, relaties en resultaten kan doen verslechteren.

Herinrichten van het teamproces

Teamcoaching kan het aangewezen onderzoeks- en herstelmiddel zijn als prestaties achterblijven of onderlinge relaties in de weg staan van productieve samenwerking. Het teamproces moet opnieuw worden ingericht. En hierbij gaat het primair over (het belang van) onderling vertrouwen

Coaching wordt hiervoor ingezet met als doel het verbeteren van de kwaliteit van de samenwerking, conflicthantering, vrijheid van denken, 'kritiek als tegenspraak' en onderling respect. Kort gezegd: de interne teamverantwoordelijkheid. Hiermee zal een sterk en succesvol team zich kunnen onderscheiden.

Inspiratie vinden wij vooral bij Lencioni en Tuckman. Omdat wij vooral graag bijdragen aan het bereiken van duurzame resultaten beslaat de begeleidingsperiode doorgaans 9-12 maanden, met bijeenkomsten elke vier tot acht weken.

Verder zet metaskope als nodig psychologische en bedrijfsmatige instrumenten in, waaronder: Golden Personality Type Profiler, teamscan, DISC, Thomas Kilmann.