Naast het gesprek als belangrijkste vorm, maakt metaskope gebruik van psychologische instrumenten, waaronder: Personality for Professionals Inventory, LoopbaanScreener, Drijfveren, 360° feedback, de Golden Personality type Profiler.
Leiderschap gaat om het wijzen van de juiste richting en doelen in de complexe interactie tussen organisatie en markt en om het met succes vorm geven aan de veranderlijke relaties met medewerkers. Leidinggeven is ingewikkeld, gevarieerd en dynamisch en leiderschap wordt effectiever naarmate het beter kan inspelen op specifieke situaties. De Executive draagt ondeelbare verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor het productieproces en de resultaten ervan. En fungeert ook als een rolmodel om successen te delen en tegenslag alleen te verwerken. Focus en werkterrein van de Executive worden vooral bepaald door de samenwerkingsrelaties binnen de organisatie en daarbuiten.
Executive Coaching komt in de kern neer op: bezinning op eigen gedrag en werken aan relationele vaardigheden. De persoonlijke ontwikkeling van de Executive staat dan ook centraal: zelfbewustzijn, emotionele intelligentie, zelfvertrouwen, conflictvaardigheid,
aanpassingsvermogen. De Coach heeft geen direct belang bij de besluiten van de Executive en kan daarom kritisch (helpen) reflecteren en een waardevol klankbord zijn bij moeilijke, soms eenzame processen.
Management Coaching komt in een aantal aspecten overeen met Executive Coaching, omdat Manager en Executive beide leidinggevende zijn. Persoon, leiderschaps- en relatievaardigheden zijn bepalend. Er zijn ook enkele verschillen.
Waar bijvoorbeeld de Executive organisatorisch in algemene en brede zin verantwoordelijk is, is dit voor de Manager doorgaans een specifieke afdeling of team. De Executive is vooral strategisch verantwoordelijk, terwijl de verantwoordelijkheid van Manager hoofdzakelijk operationeel van aard is. Voor beide is het belang van leiderschaps- en relatievaardigheden groot, de coaching zal daarop focussen en op de persoon van de Executive/Manager.
Leidinggevenden zullen onderkennen dat ze het veeleisende werk veelal alleen moeten doen, met weinig mogelijkheden voor een klankbord. Metaskope biedt naast individuele coaching Peer Coaching aan, waarin het gaat om ervaringen uitwisselen met collega-leidinggevenden en elkaar hierop bevragen. De gezamenlijke reflectie op eigen positie kan inspireren tot meer inzicht en bewustzijn, wat tot nieuwe stappen en oplossingen kan leiden.